岳阳林纸股份有限公司作为国家级智能制造示范工厂，2025年岳纸NCC-ERP平台的全线运行，标志着这家传统造纸企业数智化转型迈入新阶段。该平台以“供应链闭环，业财一体”为核心，通过数据标准化、业务规范化、流程闭环化、管控线上化、系统协同化，构建覆盖销售、采购、生产、库存及财务的全链条数字化体系。打破了业务与数据壁垒，实现公司运营数智化提级，也为传统制造业数智化升级树立了新标杆。

系统的核心价值在于通过标准化建设与全流程数字化管控，实现销售业务全链路的数据统一、风险可控与运营提效。以下八项关键模块呈现了该价值的具体落地路径：

1、主数据精准化管理：配合中国纸业完成1005-文化用纸、1007-包装用纸、1008-工业用纸三类物料主数据共37项梳理，按照统一规范完成1.4万条销售线全域物料主数据整理，并实现NCC与外部系统的主数据集成，确保主数据唯一性与一致性，消除信息孤岛。

2、销售合同全流程闭环控制：实现EIP前端与NCC后端实时数据共享，消除人工录入与跨系统核对，保障数据100%一致；在销售订单保存时增加强制控制机制，无合同不得下单，确保销售业务流程完整；同时对合同执行过程进行自动化管控，杜绝超合同发货行为，强化单价一致性校验，实现从合同到价格的全流程受控。

3、销售订单智能关联与校验：销售订单必须与销售合同强关联，无合同不允许下单；建立岳纸销售价格线上化管控模型，实现价格强控；通过订单与发货单之间的强关联机制，防止超订单发货风险；并实现部分字段自动填充，降低人工操作量和出错率。

4、发货单信用与数量双控机制：在发货单保存时自动校验客户信用状态，若余额不足或账期超限则禁止发货；同时严格控制发货总量，累计开单量不得超过对应销售订单行数量，实现发货环节的风险前置防控。

5、多系统协同高效出库：实现NCC与TMS、WMS、TIPS等多系统线上协同，提升发货效率；与关务、TIPS系统协同，推动报关业务线上化；内贸启用签收途损单处理功能，出口启用发出商品管理模块，实现出厂未报关货物的全过程可视化管理。

6、业财一体化与合规管控：实现销售业务与财务凭证的贯穿追溯，内贸发票直接基于客户实际签收量生成，价格同步销售订单；支持延迟开票灵活处理；出口发票强制绑定有效报关单号，杜绝无单开票行为；内贸开票数据经系统校验后推送至金税系统，减少传递差错。

7、销售价格线上化动态管理：梳理并规范现有价格体系，构建“基准价+附加价格项”的岳纸销售价格线上化管控模型；实现NCC与EIP特殊价格申请流程的集成，确保价格调整有据可依、流程可控。

8、销售信用实时监控与核销：在发货环节强制校验客户（或客户+部门）的信用余额与账期状态；集成NCC与EIP信用额度审批流程；应收与收款按客户+部门维度自动核销，确保信用余额实时准确，提升信控管理水平。

这一成果的背后，集中体现了中国纸业在战略层面的高位推动与统筹部署。在公司数字化分管领导的亲自挂帅和全程督导下，运营管理部（数字化管理部）牵头，联动销售、订单、采购、生产、储运及财务等十余个部门，构建起上下贯通、协同高效的推进机制。在数月的攻坚期内，项目团队成功突破三大核心挑战：一是完成跨系统数据治理与关键流程重构，打通多系统接口，实现财务业流精准映射；二是建立跨部门协同机制，组织大量的模块化测试，确保系统运行稳定可靠；三是实施精细化项目管理，高效应对时间紧、任务重、集成复杂度高的实施难题。这些努力不仅标志着公司在数字化转型道路上迈出了坚实一步，更体现了全体员工团结协作、勇于创新的精神风貌。

面向未来发展，公司将持续深化NCC-ERP平台自动化、精益化、生态化能力建设，以NCC-ERP平台为核心打造企业全要素数字生态链，不断促进公司的生产运营与产业升级，为企业持续高质量发展提供坚实支撑。

NCC-ERP系统平台建设：开启岳纸数智转型新篇章